房產中介行業壓力比較大,行業人才流失率比較高,人員的流失,勢必會帶走大量經紀人積累的老客戶,也讓公司長期的培養付之東流,而且公司很難形成固定的企業文化,對于公司的品牌建設也會有很大的障礙。因此必須做好人才管理,留住人才,團隊才能穩定發展。
要留住人才,從招聘選人開始就要注意,招人不是隨便招,而是要招合適的人,要了解應聘人員選擇公司的愿景,能否適應企業文化,然后通過適當的方法對人才進行合理評估,判斷人才的忠誠度,如果一個老跳槽的人,就算再有才華也是不可用的。
建立全面的培訓體系,不斷提高員工的專業知識和技能,與時俱進,才能持續發展。同時,要培養一批對公司保持忠誠的知識型骨干員工,保證門店的長久穩固發展。
建立有效激勵的薪金制度、福利制度和晉升制度也很關鍵,要重視有能力的員工,提供加薪、外派學習培訓機會和提升晉升機會。因此必須要考慮建立具有競爭力的薪酬,同時建立股權激勵機制,給優秀、資深員工股權給予長期的激勵。
除了基本的薪酬體系,必須要有配套的福利補貼體系,如節慶日福利金、年終激勵等等。
還可以建立周期性的評優評先制度,樹立榜樣,并使團隊內部形成一個良性競爭,激勵團隊成員為更高的業績而努力,向著目標奮進!